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建设高效团队，凝聚共业，和合增上
——福清崇恩禅寺水陆法会总结会心得 今天，我寺在贤宏法师的带领下，针对本次水陆法会做了一次深入的总结探讨。 本次水陆法会各项工作总体运转良好，但也出现了较多问题。大家普遍反映，参加水陆法会的义工很多，但真正做事的人不多。不是因为他们不愿意做事，而是不知道该做些什么事，或者承事了却没得到及时的关怀和鼓励。我个人感觉接下去我们要努力的是要建设高效团队，才能凝聚共业，和合增上。 现在这个社会是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业，依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的人员，各种事业才能不断前进、壮大。
所以，我认为我寺常住的各部部长组长应该能努力做好以下几项： 1、主动与团队成员保持良好的沟通。 积极主动的与团队成员沟通，了解团队成员工作状态和生活状况，多了解成员的合理需求并尽力满足他们，创造一个良好和谐的沟通氛围。我们的管理者很多时候缺乏与团队成员沟通的主动意识，在认识上有偏差，总以为应该是组员主动给自己反应问题而不需要自己去主动沟通。实际上作为管理者如果每天花一点时间主动和组员进行交流，你往往会发现很多问题在交流中迎刃而解，团队也时刻处在一种高昂的工作氛围中。 2、尊重团队成员，充分信任。 作为管理者对团队成员要给予充分的信任，缺乏信任关系是做不好工作的。“用人不疑，疑人不用”。当然，用人的前提条件是选对人，选好人。 3、不断给予团队成员鼓励，不与成员争利，不与成员争权，给予充分授权。 作为团队的领头人，要不断的给予团队成员鼓励，挖掘其潜能、激发其斗志。在遇到问题时，不要把责任全推给组员，否则最终团队将人心尽失，谁也不愿意跟随如此不堪的领导卖命。其次要充分的给予组员授权，这要求你对每一个成员的能力有足够的认识与了解，给予组员适度的自行工作空间，方能调动团队的主动性与积极性。 4、让团队成员感受到成长的快乐。 在一个团队中，我们要让团队成员真正能体验到自身得到了成长，在成长的过程当中体会到成就的快感，方能塑就团队成员的向心力与归属感，因为一个人在一个组织当中，如果得不到成长，一般只有两条路可选：一是自行得过且过，最终出局；一是感觉不到需求的满足，最终选择走人。 以上观点仅是个人心得分享，如有不周之处，还望各位海涵！ 阿弥陀佛 末学贤清 2014年12月21日星期日
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发表于 2014-12-23 14:17:54
